WALKING MAN

五月月底，被排定去新加坡研討會，繼2008辛苦的德國行之後，再次參加世界頂尖保險集團的課程。不同的是，2008初生之犢不畏虎，開始準備才知道面對的真是頂尖的高手，每個活動都不是東方人習慣的被動或是制式課程。今年得知自己是代表，並沒有喜悅的心情。相反的，湧上的是：倦了。

新加坡的五天研討會，相對於德國研習營說，理應容易許多。尤其是，這次再也不想去配合公司的預算找飯店，讓自己除了平常繁忙的工作之外，額外增加不安。於是一切就交給主辦單位去處理。雖然勢必得增加自己的補貼，可是換得精神上的輕鬆，在三年過後的現在，覺得值得了。我，是最重要的主體。研討會的後三天，ＡＬＥＸ也在新加坡參加另外一個研討會，當然兩個人一起討論回程跟住宿飯店。他是工會的幹部，在人資通知之前，已經打聽了很多程序。公司近年來制度不斷變更，好或是不好，各人體會各不相同。不過，我可能永遠記得2008年當我出發前填寫國外出差單日期提早於研習營兩天前的時候，人資的一位新進人員說，為什麼妳要提早兩天出發？前一天出發應該就可以了吧？當下，我好想找到一張世界大地圖，上樓拿給他，告訴他德國在哪裡？加上我的電子機票，告訴他究竟要飛多久。這個人資的荒謬，即便在這位碩士離職幾年的現在，我還是無法忘懷。

前天，信箱中收到人資發出所有今年海外受訓人員的一封信，附件包含國外出差單，保證書及膳雜費等等。其中有兩份文件，金額是互相抵觸的。果然兩天後，人資發出更正函，要求代表直接忽略前一封信，這次出行的內部簽呈也已經完成。我心想，還好有進步，沒累死這些派訓人員，想起2008出發前一個月，被這些程序弄的心情很不愉快。三年後的今天，有這樣的進步，已經令人欣慰。

下午接到人資經辦人員的電話，說是我五月派訓，時間比較緊急，詢問我有沒有甚麼問題或是困難。難道真是賤民當久了，第一反應是受寵若驚。當然整個預算的制度，不是她可以解決我了解。還是再次報告了我的進度，還有詢問shuttle bus的報銷費用。這位同事很客氣，掛電話的時候還說如果出發前有任何問題，都可以再打給她。

ＨＲ，在2011我的可能最後一次海外受訓，總算回到了HUMAN的前提。加油！公司！